HRBP三支柱模型進行

來源:英盛網      發布時間:2020-04-02      點擊:
我們接著我們講HRBP,開始第二個板塊,我們揭秘HRBP的運營模式,HRBP的運營模式。一般來說我們就會要結合到,三支柱模型進行,或者是三支柱體系,三支柱體系是我們管理學家尤里奇,在很多年前已經發現的一個工具。之所以我們稱為是一個工具,我們就要講他這個工具,三支柱體系是什么時候能夠使用,什么條件下能夠使用,然后這個工具好用不好用,你同樣是這個工具,你如何去使用,使用的方式,也都是不同的,所以說我們在講HRBP三...

我們接著我們講HRBP,開始第二個板塊,我們揭秘HRBP的運營模式,HRBP的運營模式。一般來說我們就會要結合到,三支柱模型進行,或者是三支柱體系,三支柱體系是我們管理學家尤里奇,在很多年前已經發現的一個工具。之所以我們稱為是一個工具,我們就要講他這個工具,三支柱體系是什么時候能夠使用,什么條件下能夠使用,然后這個工具好用不好用,你同樣是這個工具,你如何去使用,使用的方式,也都是不同的,所以說我們在講HRBP三支柱模型體系的時候,我們就會要考慮,你的公司是不是適合三支柱體系,那么HRBP和三支柱體系是緊密相關的,共生體,但是其實,HRBP只是看,你怎么去定義它,如果你把HRBP看成一個人,一個崗位,一個職務,那么它可能就是我們三支柱體系當中的,一個體系,而你把HRBP變成英語,我們說成是業務合作伙伴,我們原來的人力資源管理,它也是業務合作伙伴,而如果你需要有一個HRBP的這種理念,它同樣是一種理念。這樣的話,我們就不需要做三支柱體系,你照樣可以做業務合作伙伴,業務伙伴關系,那么也就是說,我們在講HRBP的時候,咱們不一定有三支柱模型,如果你公司不適合的話,那也有可能是兩支柱,也有可能是四支柱,等一下我們會講,但是HRBP,你永遠都是需要去做的,這也是人力資源管理的一個真正價值。

價值回歸,分工太細,還有便于管理,那么我們公司管理很多很多顧不上來之后,我們才出來了這個東西,^#_360_#^,才出來的這些東西,我們戰略要落地,要執行,要和業務更密切地對接,才出現這個東西,所以說,我們要說,我們這個東西也必須有一個,清晰的認識,我們適合不適合做HRBP,每一個企業都適合,那么我們適合不適合做三支柱模型,三支柱體系?不一定,所以說我們在講三支柱模型的時候,三支柱體系的時候,首先要明白這個道理和條件,當然我們要是有專業的條件,比如說給大家舉一個例子,我們人力資源平臺,管理平臺,如果你現在的平臺,沒有實現信息化,集約化 模塊化,甚至標準化,你就不可能存在人力資源管理平臺,如果沒有人力資源平臺,服務平臺,共享平臺,你就沒有SSC,所以就沒有,那么如果你現在人力資源是很少,就那么一兩個三五個,你設置HRBP,設計HRBP,也不是特別現實,因為它沒有SSC,當你的人非常少的話,公司也非常少的話,你業務很簡單的話,不需要再分專家和業務合作伙伴的,只需要一個東西都下來了,我們都要去做HRBP,因為在三支柱模型當中,我們人力資源專家,當中的HRD,他其實也是HRBP,是公司層面的HRBP,是公司,也就是老總,老板,這個業務經理的HRBP,所以說我們在做三支柱體系的時候,要考慮自己的一個實際東西,和三支柱模型的一個條件,我們需要基于客戶的流程化的組織,人力資源管理的一個戰略層次。

人力資源管理的一個戰略層次,是戰略層,服務層,執行層,還是我們一個層面來進行,那么我們還需要有專家型的一個人才,和專家型的一個權威,如果你沒有專家型的人才和權威,公司總共十幾個人,而且人力資源管理是一個初級的管理。你就不需要存在三支柱體系,而我們大數據,人力資源也沒有出來,你更不需要存在SSC,這些是需要我們慢慢去做的,而我們專業的授信度,不夠你才能去區分,如果你對專業性非常強,我們還是幾十個人上百人的公司,而我們人力資源,他的出身就是業務,已經成為專家了。我們不需要再把人力資源專家,和非專家再劃分開來,這是我們三支柱體系過程當中,一定要注意的一個問題,那么我們既然說三支柱體系,那就說明他的條件足夠的成熟,我們有很多很多好的體系和平臺,和大數據,和信息化,集約化,模塊化和我們流程化都已經成熟,而我們專家體系也已經非常有專家的模范,專家的顧問和專家的能力,而我們HRBP也有很多的業務模式,業務模塊,等著我們去更深入,更好的去管理,那么在這種情況下,我們產生了三支柱體系,那么如果我們精細化分工之后,第一個出現的問題就是,三個如何去管理,如何去協作,那么如何管理如何協作,這就是我們是如何三個方面,運營和協助分工的一個問題。

那么我們從第一個問題開始出,如果一個企業要想發展,我們剛開始就要定一個大的戰略,我們稱為中長期戰略規劃,而如果我們現在認為,我們大的戰略規劃沒有問題,或者不需要那么詳細,那好,你至少有一年到兩年,或者大半年到一年的一個目標管理,目標體系,那么我們在做這個的時候,我們首先有一個戰略參與,那么這個戰略參與是干嘛,就是我們作為人力資源專家中心,大的HRBP,人力資源專家中心要根據公司整個業務,去參與制定公司大的戰略。

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