HRBP的思維方式

來源:英盛網      發布時間:2020-04-01      點擊:
我們說,HRBP最主要的一個,我們先提出來一個東西,叫做戰略性思維,戰略性思維,它一定是戰略的分解者,戰略的落地者,要有戰略思維,去做一些非戰略的事情,那么我們首先,要達到卓越績效和系統思考,我們就不講了,我們傳統的HRBP,認為他的角色定位,一般有六個,然后我們把這里邊給加了一個,變成了七個,我認為HRBP角色應該有七個內容,比如說我們戰略伙伴,他如果說是戰略伙伴,就是我們在戰略地圖當中,我們要實現股東的一個...

我們說,HRBP最主要的一個,我們先提出來一個東西,叫做戰略性思維,戰略性思維,它一定是戰略的分解者,戰略的落地者,要有戰略思維,去做一些非戰略的事情,那么我們首先,要達到卓越績效和系統思考,我們就不講了,我們傳統的HRBP,認為他的角色定位,一般有六個,然后我們把這里邊給加了一個,變成了七個,我認為HRBP角色應該有七個內容,比如說我們戰略伙伴,他如果說是戰略伙伴,就是我們在戰略地圖當中,我們要實現股東的一個價值,我們戰略地圖最高等級,就是股東的價值,那么股東價值通過一步一步的分解,分解到我們每一個業務單元,每一個分子公司,它就變成了伙伴,他就變成了戰略的一個分解者,和實現者,和承擔者,實現的承擔者,這就是我們戰略伙伴,然后是在戰略地圖當中,戰略地圖當中,實現的是一個股東價值的問題,然后第二個,是HRBP解決方案的集成者,HR解決方案,原來的傳統人力資源,是坐在辦公室里,考慮如何解決人力資源的問題,而我們現在來說,我們的HR的解決方案,是站在盈利和解決業務問題的角度去說,如何把業務和人力資源相關結合起來,甚至是把人力資源,和運營生產財務一起,做成一個大的人力資源,大的解決方案集成者,來解決業務部門的具體問題,隨后我們會舉一個例子,來講怎么是一個集成者,怎么這個方案叫做集成,它是六大模塊的集成,也是人事財務運營生產各方面的一個集成,那么HR流程運作者,這就不要講了,這是一些傳統人資的一個概念,它正,在關系管理者,這個關系,其實也是有兩方面,第一方面是員工關系,員工關系,要維護員工好好去努力,好好去奮斗工作的一個關系,這個關系就是我們稱為員工關系,而還有一個就是我們業務部門和職能部門,或者是下級,或者是下面業務部門和集團,然后形成一個關系管理的關鍵樞紐和橋梁,剛才已經說過橋梁的問題,變革的推動者,所有的變革都是從上面發起,但是來源于下邊,發現下面問題,下邊提出的方案,上面進行去解決,再落實到下面,如果然后是變革,而只有一個方案,變革永遠就不能成功,一點一點的變革,是我們HRBP在下面進行的,一點一點的去努力,一點一點的去做,才是我們真正的HR變革者,那么我們這個變革者,其實就是提升運營效率,在我們戰略方面,在我們戰略思維上,他為的是提高我們公司的運營效率,當然關系管理者,包括這種人力資本,或者信息資本,信息資本,還有組織資本,然后這些三位一體,然后能夠更好地發揮他們的作用,那么下面就是核心價值觀,傳承的驅動者,其實就是我們真正剛才在分析,核心價值鏈的一個東西,這些其實就是我們真正的,創新優勢和創新戰略,那么價值鏈組織的落地者,價值鏈組織的落地者,那么價值鏈是我們做業務部門,業務要發揮的一個職能,而業務部門現在發揮不了這個職能,而原來是人力資源需要協助,去發揮這個職能,而原來人力資源也協助不了發揮職能,那么現在,我們通過HRBP中間角色,來實現如何去分析價值鏈,到底價值鏈如何去落地.

 

 

本文為英盛網原創內容,圖文已受版權或產權保護。任何公司或個人不得以任何方式復制部分或全部,違者將依法追究責任,特此聲明。
本文地址:http://www.155198.buzz/news/83/255589.html

熱門標簽: hrbp 思維方式

官方指定專題課程

HRBP戰略轉型與案例分析(6集)
HRBP戰略轉型與案例分析(6集)
課程時長02:50:56 課程講師牛浬杰 學習人數7515
進來瞧瞧

最新發布

關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷
正版官方真人欢乐捕鱼