什么是HRBP以及定位

來源:英盛網      發布時間:2020-04-01      點擊:
那么HRBP要想了解到位,我們就需要了解到底什么是HRBP,它有什么一個定位?有什么一個角色,有什么一些能力和認知,我們可以用一個圖,來非常清晰明確的了解,到底它是什么東西,其實我們HRBP,還是從人力資源方面去講起,我們原來傳統的人力資源,在戰略層面,服務層面和行政層面,它的精力和時間的一個投入比,應該是大概有百分之20,百分之30,百分之50,而他的收入,也就是我們的收益,其實我們戰略上,當然成正比也很少,...

那么HRBP要想了解到位,我們就需要了解到底什么是HRBP,它有什么一個定位?有什么一個角色,有什么一些能力和認知,我們可以用一個圖,來非常清晰明確的了解,到底它是什么東西,其實我們HRBP,還是從人力資源方面去講起,我們原來傳統的人力資源,在戰略層面,服務層面和行政層面,它的精力和時間的一個投入比,應該是大概有百分之20,百分之30,百分之50,而他的收入,也就是我們的收益,其實我們戰略上,當然成正比也很少,服務也很少,那么大部分的是行政工作,一直在做,那么行政工作,它是一個執行層面,它不創造任何價值,那么這樣的傳統的HR,傳統的人力資源,是解決不了我們剛才的那些東西,那么我們要倒過來,我們現在要多做一些戰略性的東西,多做一些戰略性的東西,然后要增加一些服務意識,而減少我們這種行政,減少行政,我們要把這個地方要投入百分之50,而服務還百分之30或者百分之40,行政只有百分之20。而其實我們這種經歷和價值的一個調整,經歷和價值的一個轉換,是人力資源需要發展的一個趨勢,也是人力資源價值歸真的一個趨勢,更是我們HRBP,出現的一個真正的原因和需要,而這些三個方面,恰恰是我們將要講的三支柱模型,而引申出來的東西,剛好我們是有一個COE,然后是SSCHRBP,我們把這些人力資源需要做的,三類工作,把它精細化的給拆分開來,來解決這三個不同的問題,那么我們可以用一些形象的比喻,來定位我們HRBP,到底是什么樣一個類型的職務,有人說他是一個??漆t生和全科醫生,原來的我們HR,你是做招聘,就只懂招聘,你是做培訓的,就只懂培訓,而且是越精越好,越專越好,你也才能成為你是專家,而且我們現在從業人員,一般認為這才是我們自己,高水平的一個體現,大醫院大專家,而現在我們這些HRBP,他相當于一個全科醫生,相當于是我們大醫院派駐的一些,分醫院或者是我們社區診所,社區門診,現在國家提倡的這種全科醫生,我不需要每一個都讓你分析得非常透徹,因為我找不到那些邏輯,找不到那些關系,我找不到你HR這些專家,而且我馬上都要去工作,甚至然后你是呼吸科的,你是鼻顆粒,你是內分泌科的,有些病他看不出來到底是哪一科,那怎么辦,這就是我們HRBP,在業務部門產生的原因,我們馬上就能夠,如果是全科醫生的話,我有可能就會看到你這個病癥,是有幾個問題,同時引申的,或者是它的根不是在呼吸,而是在肺,是肺影響了你的呼吸,那么將來我們呼吸系統和耳鼻口腔,這種五官科,就會打架,隔裂開來去看問題,那么我們全科醫生,他就能夠全面的去看問題,而全科醫生說不一定專業,沒關系,我們將來會支撐他的專業性,用我們的COE,還有一個,就是我們政委,布道施道者,他就是說,我們的HRBP就是政委,就是中國共產黨在打仗的時期,在各聯部建立的政委,而我們現在要知道,阿里的一個政委體系就是HRBP,這是一種形象的比喻,HRBP干嘛呢,代表總部去打通關系,去做思想政治工作,去搞好員工關系,去武裝他的連長,比如說我們的李云龍,而我們現在這種亮劍,就是HRBP,趙剛就是HRBP成功典范的形象代言人,那么布道施道者,也是我們要把中國的一些,要把總部的一些東西灌輸下去,讓它成為和企業和總部一致,保持一致的邏輯,那么還有一個就是民間領袖,什么叫民間領袖,就是在下面跟和員工打成一片,而且讓大家心服口服,認為你就是領導,因為他本來也是總部派來的,最后還有一個知心大媽和差不多,就是有什么感情問題,有什么思想問題,都去找他,那么人力資源就發揮了,能說的這種能力,不停的去講解,不停的去勸解,當然有人還說,和稀泥,老好人,投機取巧,兩頭騙,泥鰍,鯰魚,這都可以,這種片面,但是能夠形象地描述一種類型,或者是一個點,那么橋梁也是,它是在人資,就是人力資源和業務當中,溝通的一個橋梁,也是我們下面和上面,溝通的一個橋梁,橋梁作用是相當重要的,因為我們傳統人資,橋梁是沒有的,兩個業務部門認為,人力資源不理解他,不了解他,那么人力資源認為,業務部門不懂人力資源的專業,和人力資源講的道理,后面有些形象,說他是秘書處加組織部加消防隊,我們辦一些行政雜事,替領導選人,定干部,培育干部,最后是給我們滅火,解決緊急事情事態的發生,這些都是不一定準確,但能夠從一個方面,來反映我們HRBP,到底是什么樣一個工作,什么樣一個角色?當然我們從這幾個方面,從不同的角度,這些角度稱呼不同,它是從不同的角度去概念,有的是一個職能,有的是一個角色,有的是一個工作,有的是HRBP的一個工作,有的是一個態度,有的是一個工作態度,最后我們用一些標準化的,專業化的語言來定義,或者是定位一下我們HRBP,它到底是什么東西。

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