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企業班組管理案例分析
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  3. 上傳時間:2015年03月26日 15時05分50秒 免費下載價格:
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課件介紹

【企業班組管理案例分析】

 

 

韓國三星集團是一家跨國公司,擁有10多萬名員工,年銷售額近1000億美元。三星集團的管理優勢何在?業內很多人士比較看好它的班組管理。 

 

 

1.班組管理的基本要求 

 

三星集團班組管理的核心是生動活潑,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。班組開展的各類管理活動,都與企業的方針、目標及重點工作相聯系,充分體現了人人愛崗位、人人愛企業的精神。班組開展的管理活動形式多樣又非常靈活,能夠給員工一種真切、充滿生機和活力的感受。 

 

 

2.重在目標管理 

 

在三星集團,班組的目標管理是以表格的形式推進的。企業先將班組的目標(主要是經濟指標)確立在歷史最好水平上,然后每天進行檢查,每月進行綜合評定。如果在某天達到了目標,班組會及時將所實現的目標值填入目標管理圖內,并注明班組為達到此目標所做的重點工作。企業的廠長(代表理事)也會在該表格上簽上自己的名字,并寫上幾句勉勵的話。這樣,班組在取得成績后,能得到領導的及時鼓勵,干勁就更足了。 

 

 

3.實行全員設備管理 

 

全員設備管理是三星集團班組管理的主要內容之一。他們有著完整的設備維護保養制度,并對設備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產品質量的設備或容易出現故障的設備實行重點監控,使設備在生產中一直處于良好運行狀態。在三星,重點設備上都掛著非常明顯的提示牌,告訴員工對設備應該保持怎樣的監管頻率,以及重點檢查哪些內容。全員設備管理工作的開展,改變了很多員工中存在的設備管理只是少數專業人員的事的想法,同時也給班組員工創造了參與管理的環境。 

 

 

4.星級教師制激發員工熱情 

 

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師,負責在操作技能上對員工進行指導、幫助,使其有所提高。專職教師必須具備四星,也就是說,當班組員工取得四個星級時,就證明他已具備專職教師的資格,可以對三星、二星、一星員工進行操作指導和幫助。三星集團這項活動的開展,極大地激發了全體員工向四星級奮斗的熱情。 

 

 

5.讓創新深入員工心中 

 

創新是三星集團極力提倡的工作精神。而班組合理化建議活動的開展,大大激發了員工的創造精神。在三星,班組合理化建議有個人提出的,也有組成“合理化建議小組”后提出的。企業會將合理化建議的內容拍成圖片,配上文字,并附上改進前后的可行性分析報告,貼在墻上,供廣大員工討論。合理化建議被采納后,企業將在物質上給予提出者非??捎^的獎勵。

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