當前位置: 首頁 > 人力資源 > 開啟薪酬管理的4.0時代(8集)
精品系統

加載中...

免費試看

開啟薪酬管理的4.0時代(8集)

  1. 企業薪酬問題難以解決,大多是因為在“知”上出現問題,“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專家將在本課程,帶你深入認知薪酬管理發展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法,全面呈現薪酬管理的五大設計方案和實施方法,幫助企業制定符合自身發展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
78.80 我有體驗碼 加入英盛大學,1年任學52門課程僅365元
加入購物車立即購買找人代付有效期:3個月
課程時長
03:51:57
課程講師
李兆富
學習人數

課程介紹

高級 薪酬管理 薪酬管理發展趨勢 薪酬管理方案 薪酬設計 員工激
課程大綱:

  一、知薪:薪酬管理四時代

  1、薪酬管理發展簡史

  2、薪酬管理的四個時代

  (1)1.0時代:按勞分配

  (2)2.0時代:績效分配

  (3)3.0時代:價值分配

  (4)4.0時代:全員持股

  二、知人:行為科學三階段

  1、服務利潤鏈

  2、行為科學三階段

  3、工作滿意與內容激勵

  4、組織承諾與過程激勵

  5、員工敬業與動因激勵

  6、三個故事

  三、知由:薪酬效用三要素

  1、拆分還是改良HR部門

  2、薪酬效用三要素

  (1)老板

  (2)員工

  (3)HR

  四、知法:薪酬管理方法論

  1、薪酬管理方法論

  2、五大公平

  3、系統性與一體化

  五、薪酬管理的四個基礎

  1、基礎1:崗位管理

  (1)橫向分類

  (2)縱向分類

  (3)崗位稱謂

  2、基礎2:工作分析

  (1)工作分析的方法

  (2)特別關注:用詞準確

  3、基礎3:崗位評估

  (1)格雷欣效應

  (2)崗位評估的邏輯

  (3)崗位評估的方法

  (4)某公司崗位該評估結果

  4、基礎4:薪酬調查

  六、薪酬管理的五大方案

  1、總額設計方案

  (1)斯坎隆計劃

  (2)拉克計劃

  (3)總額設計的一般指標

  (4)水平設計方案

  (5)薪酬策略

  (6)散點圖,回歸分析

  (7)水平方案標準

  2、發放設計方案

  (1)直接計件

  (2)標準工時

  (3)差別計件

  (4)多重計件

  (5)結構工資制

  (6)年薪制與12+X

  (7)案例:裝配工計件方案

  (8)案例:職能結構方案

  3、股權激勵方案

  (1)限制性股票

  (2)限制性股票

  (3)虛擬股票

  (4)四大要點

  (5)案例:瀘州老窖股票期權

  4、調整設計方案

  (1)漲薪包

  (2)朗訊矩陣

  (3)風險分享

講師簡介:

  李兆富

  資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經驗,曾幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。

  長期擔任天??毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司外部顧問、獨立董事;著有《薪規則——開啟薪酬管理的4.0時代》。

  主要專注的職能領域:組織、薪酬、流程。


課程列表

  1. 課程評論條評論)
  1. 請教老師

適合人群

從事企業薪酬管理與方案制定的人力資源工作者。
  • 下載英盛大學APP 隨時隨地學

課程講師

李兆富
李兆富
資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經驗,幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。
李兆富
資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經驗,曾幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果...
去老師的空間
邀請老師做內訓 留下聯系方式

此頁面上的內容需要較新版本的 Adobe Flash Player。

獲取 Adobe Flash Player

學習該課程的用戶還看了

企業人才晰選用育留管理5R模型(3集)
企業人才晰選用... 81.8 學習人數:1082
部門經理如何有效培育下屬(8集)
部門經理如何有... 111.8 學習人數:902

加入購物車

已成功加入購物車課程已成功加入購物車

繼續購買去購物車結算

關于我們
免責聲明
聯系方式
推廣聯盟
幫助中心
會員權益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
電話客服熱線:400-666-4343
點擊這里給我發消息 英盛網活躍用戶交流群
關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷
正版官方真人欢乐捕鱼