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HR高階技能:任職資格標準設計與認證(4集)

  1. HR怎樣把合適的人放在合適的位置上,錯誤的排兵布陣將導致低效的產出、高企的流失率、低落的士氣等一系列問題,本課程揭秘讓華為15萬員猛將秩序井然的任職資格體系,讓你懂得如何建設適合企業的任職資格體系,打通員工的職業發展通道。
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課程時長
01:37:26
課程講師
楊序國
學習人數

課程介紹

高級 大型企業 中型企業 任職資格體系 任職資格標準設計 任職資格認證
課程大綱:

  一、任職資格體系的幾個概念

  1、什么是任職資格

  2、任職資格標準結構

  3、任職資格系統框架

  4、任職資格體系建立的四個步驟

  二、建梯子——員工職業發展通道設計

  1、案例:華為職位分類分層

  2、員工職業通道設計總體思路

  (1)第一步:職位分類

  (2)第二步:職位分層

  (3)第三步:分層定義

  3、職位分層分類,并且定義之后,就自然形成了員工的職業發展通道

  三、樹鏡子——任職資格標準設計

  1、任職資格標準開發步驟

  2、標桿人物訪談

  3、基本條件

  (1)基本條件框架

  (2)任職資格等級與職位的對應關系

  4、關鍵責任

  (1)關鍵責任結構

  (2)關鍵責任設計方法

 ?、贅I務價值鏈

 ?、隰~骨圖

 ?、蹣藯U法

  5、關鍵能力

  (1)關鍵能力分析步驟

 ?、倩陉P鍵責任,分析所需能力

 ?、诨陉P鍵挑戰,分析所需能力

 ?、刍跇藯U人物BEI訪談與公司戰略,分析所需能力

  6、專業貢獻

  (1)專業貢獻框架

  四、做尺子——任職資格認證

  1、現成互動:員工職業發展的二條路徑,哪個對?

  2、任職資格管理組織

  3、任職資格標準總體認證流程

  (1)案例:華為公司任職資格認證流程

  (2)認證流程

  4、任職資格認證數量根據職位編制確定,可以多評,形成儲備資源池

  5、任職資格認證結果應用

講師簡介:

  楊序國

  人才管理資深顧問、人才測評師,實戰講師、武漢大學CHO班講師。近20年人才管理實踐、人才管理咨詢、人才測評經驗。先后任職華菱管線、四維瓷業、金蝶軟件等企業HR經理、咨詢總監等職。

     為30多家企業提供組織與管控、流程設計與優化、職位管理、素質模型、任職資格、人才培養、人才測評、績效管理、薪酬激勵、后備人才培養(繼任計劃)、管理培訓生計劃等方面的管理咨詢與培訓服務。
      主要出版著作:《HR執行力——人力資源組織的人力資源管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《任職資格管理》。
      咨詢客戶有周大福珠寶、中國銀行軟件中心、柳工集團、中航工業哈飛、超華科技、深圳燃氣、蘇州書香酒店投資等企業。



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需要對員工職業發展道路進行規劃設計的人力資源管理者。
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課程講師

楊序國
楊序國
任職資格與人才培養咨詢專家、人才測評師
楊序國
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